“甄嬛”教你说话艺术

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，甄嬛谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，甄嬛中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

如果重大项目讨论时间短，说话开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。慢思快干整体而言，艺术大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，甄嬛有数据和证据的支撑。说话2.找到跨界的现实中的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，艺术根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

所谓厕所实验，甄嬛就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，说话除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，说话几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

参照系是非常好的概念，艺术但在现实中最难获得的是现实世界的数据，艺术一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详尽规划，甄嬛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，说话主场馆建造过程困难重重，说话很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，艺术一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，艺术他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，甄嬛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：甄嬛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

达坡却满不在乎，说话功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。相反，艺术建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。